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绵阳平武iso50001认证公司科普：
领导总是最后一个知道坏消息。基辛格曾经说过。“最后必须暴露的事情，应该立刻暴露。”因此，我们希望早一点发现销售人员的问题，一个好的销售也不可能一夜之间变成问题销售，如何更早地发现在他的业绩掉到谷底以前及时采取纠偏措施还为时不晚。由于销售业绩的滞后效应，当前的业绩数字无法完全反映实际状况的时候，销售经理要关注过程、关注工作目标、关注销售人员每天的行为、每天的活动细节，例如销售人员拜访客户的数量、和客户交流的时间有多长、是否在和重要的客户对话等。那么，有没有一些蛛丝马迹来帮助我们判断销售人员是不是有麻烦了?以下是预计销售人员业绩不佳的早期信号:(1)抱怨目标无法达成，还包括抱怨公司产品、服务问题多多，说市场环境很差。销售人员抱怨目标太高是常态，当这样的话一而再再而三地出现时，销售经理就应该注意了，这类销售人员有一种“自我实现的预言”
(2) 任务无法按期完成。工作无计划，或虽有计划但布置的任务打折扣、无法按期完成。例如原定要拜访的客户没有拜访、原定与客户的技术研讨会推迟，当然其“理由”也会是很充分的。
(3)迟交销售报告，或者质量达不到公司要求，有明显编造的痕迹。例如每次都列出相同客户、很少有具体拜访记录、很少记录人名及电话等。
(4)声称客户推迟购买。如果你问为什么没有完成目标，他可能说项目推迟了，订单将在下一个季度实现，总之，希望还是有的。况且更大的订单在下半年，声称手头有一个大单在跟进。如果你问项目到什么节点了、项目的关键人是谁、有多少个竞争对手、他们在干什么，基本上一问三不知，说到底，这种所谓的大订单要成功只能靠运气。
(5)躲避上司。那位声称有一个大单在跟进并且成功希望相当大的销售人员，你发现他最近好像躲着你，开会最晚到，结束后又匆匆离去。当你问他那个客户究竟跟到什么阶段了，他的回答通常是:客户说我们的产品太贵了，或者竞争对手的关系太硬了，不过还有另一个项目的希望很大。
(6) 公司太烂，准备跳槽。在公司内部散布负面消息，公开讨论其他工作机会，其他公司待遇多么好，其他公司正急切地盼望他去一展身手。
(7)工作毫无热情、心情非常沮丧，每天尸位素餐般地生活。
绵阳平武iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在绵阳平武企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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