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iso20000认证知识科普：
竞赛激励活动的管理及评估
(1)专项管理。竞赛活动是一项重要的活动,在销售主管指导下,自始至终要有专人负责管理，一旦出了问题能够及时发现和弥补。
(2)预算管理。竞赛是花钱的大事,绝不是把奖品宣布把办法公开就算了事,先要进行成本效益分析。
(3)时间管理。竞赛要注意时间的掌握及时期长短的安排,在时机或时段上,最好要和全年度销售计划以及特殊季节、假日等因素相互配合。一般小型竞赛以 2~6 周为宜大型竞赛约 1~3个月。时间太长，会使大家不愿太早冲刺或中途失去兴趣。(4)组织管理。竞赛期间,为了引起大家的注意,应不断地宣传,创造竞赛气氛。销售主管应亲自到各营业单位宣布竞赛办法及意义,以鼓励士气。在竞赛中应不时记录并公布竞赛的结果,如每日快讯、每周报道、倒计时、冲刺日报等。其他环节如存货的准备、后勒作业、送货及其他相关作业的配合都要周密安排,以免出现疏忽,影响竞赛效果。(5)活动评估。许多主管在竟赛后仅把结果公布,成绩佳则风风光光颁奖表扬或吃喝一顿;成绩不佳则草草收场结束。竞赛结束应及时作正式的评估与分析，看目标是否达到?经验何在?教训何在?发现有作弊行为,如开假订单报假账、联合报账等,要严格处理,树诚信之风,提倡公平竞争。
绵阳平武iso20000认证简介：
iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合绵阳平武软件公司、绵阳平武信息服务公司、以及绵阳平武网络公司的一项专业iso认证。
iso20000对于绵阳平武企业的信息技术服务管理有重要的指导作用，可以帮助绵阳平武企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。
绵阳平武企业通过iso20000认证成为越来越多的公司证明自己信息技术服务管理水平的重要标志。
通过iso20000认证是绵阳平武IT信息技术服务管理行业向社会及其客户有效地提供服务的证明，证明公司能提供有效的信息技术服务管理以满足客户更高的要求以及更全面业务的需求。它着重于通过"IT服务标准化”来管理IT问题，即将IT问题归类，识别问题的内在联系，然后依据服务级别协议进行计划、管理和监控，并强调与客户的沟通。
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